Tiivistelmä:
- Johtamiseen liitetään usein tietynlaisia oletuksia ja vaatimuksia.
- Hyvän johtajan ei kuitenkaan tarvitse muuttua toisenlaiseksi ihmiseksi vastatakseen vaatimuksiin, vaan on tärkeää tunnistaa oma luontainen tapa johtaa.
- Johtamisidentiteetti rakentuu kokemusten ja kohtaamisten myötä, eikä se ole staattinen paketti.
- Oman johtamisen äärelle pysähtyminen ja itsensä tunteminen auttavat kehittämään johtajuutta.
Johtamiseen liittyy yhä paljon myyttejä. Yksi on se, että johtajan tulisi täyttää jotkut näkymättömät raamit ja mahtua muottiin. Sanoisin pikemminkin, että tullakseen hyväksi johtajaksi ei tarvitse opetella olemaan toisenlainen ihminen (ellei lähtökohta sitten ole jotain ihan tolkutonta). Johtajana onnistuakseen voi olla kaikkein tärkeintä ymmärtää, miten olla vielä enemmän oma itsensä eli jotain sellaista, mitä oikeasti on, syvällä radikaaleissa ytimissään.
Johtajuuden yllä liihottelee monenlaisia vaatimuksia. Pitäisi olla:
- rohkea olematta jyräävä
- kuunteleva, vaan ei liian vetäytyvä
- näkyvä, muttei päällepäsmäri
- innostava olematta epäuskottava tsemppikone
- päätöksentekokykyinen ja valmis kuulemaan muita…
Ei ihme, jos mieleen alkaa hiipiä ajatus, pitäisikö alkaa muuttua kokonaan toiseksi ihmiseksi. Sen sijaan kannustan vahvistamaan itselle luontaista johtamisen identiteettiä.
Johtaminen ei ole rooliasu
Etenkin johtajuusmentoroinneissa olen pannut merkille, kuinka johtajuuden kehittäminen voi kääntyä kuin varkain viemään kauemmas omasta aidosta itsestä. Johtamismyytit ovat sitkeitä, vaikka työelämä on edistynytkin monin tavoin. Oman johtajuuden kehittämisessä saatetaan alkaa omaksua toimintatapoja, jotka vaikuttavat vakuuttavilta, tai vaikkapa alkaa toteuttaa erityisen jämäkkää tapaa johtaa, vaikka oma luontainen tapa olisi jotain ihan muuta. Toki epäkohtiin on puututtava tarvittaessa, mutta jämäkkyyden ei tarvitse leimata koko johtamisen tapaa.
Mikään yksittäinen johtamistapa itsessään ei tee ihmisestä hyvää tai huonoa johtajaa. Olennaisempaa on tunnistaa, mikä itselle on luontaista ja miten sitä voi hyödyntää tietoisesti. Introvertti, ekstrovertti, ujo tai ulospäinsuuntautunut tai iloisesti jotain siltä väliltä, kukin voi löytää luonnollisen tapansa onnistua.
Johtamisidentiteetti ei synny tittelistä
Mikä sinulle on tärkeää? Miten toimit paineessa? Millaisiin johtamistilanteisiin sinun on vaivatonta tarttua, entä mihin vaikeampaa? Miten annat palautetta, miten itse otat sitä vastaan? Miten toimit silloin, kun joku on eri mieltä kanssasi? Millaista ilmapiiriä rakennat ympärillesi, usein huomaamattasi? Ja ehkä kaikkein tärkeimpänä: millainen johtaja haluat olla ihmisenä, joka olet?
Kysymykset voivat auttaa hahmottamaan ja sanallistamaan omaa tapaasi johtaa sekä sitä, millainen on johtamisidentiteettisi. Se muuttuu ja muovautuu kokemuksen, kohtaamisten ja arkisten tilanteiden myötä. Aloitteleva esihenkilö voi johtaa eri tavalla kuin pitkän kokemuksen omaava johtaja. Vaikea muutos voi opettaa jotakin, mitä yksikään johtamisvalmennus ei olisi pystynyt opettamaan. Johtamisidentiteetti ei siis ole valmis paketti, joka kerran löydetään ja sitten pidetään samanlaisena eläkeikään asti. Itseäni puhuttelee kovasti aloittelijan mieli. Se pitää sisällään myös ajatuksen siitä, että omaa johtamistapaa voi olla syytä päivittää. Se, mikä toimi vuosia sitten, ei välttämättä olekaan enää nykyaikainen tapa.
“Kuten mitä tahansa lajia, myös johtamista on syytä tietoisesti treenata.”
Ihmismentorin vinkit: pysähdy oman johtamisesi äärelle
1. Selvitä, mitä teet silloin, kun olet parhaimmillasi
Mieti tilanteita, joissa olet onnistunut johtajana. Mitä tapahtui, miten toimit? Mitä teit itse, mikä mahdollisti onnistumisen? Aiempia tilanteita riittävästi reflektoimalla voit saada oleellisia oivalluksia kehittymiseesi.
2. Kysy oikeat kysymykset
Pyydä sinut hyvin tuntevaa ihmistä vastaamaan, mitä omassa johtamisessasi kannattaa ehdottomasti säilyttää ja mitä olisi syytä muuttaa? Toiset voivat nähdä jotain sellaista, joka itsellesi on niin itsestäänselvää, että se jää vaille huomiota.
3. Harjoittele sitä, mikä ei tule sinulta luonnostaan
Oman johtamisidentiteetin vaaliminen ei tarkoita pinttyneisiin tapoihin jämähtämistä. Jos vaikeiden asioiden puheeksi ottaminen tuntuu hankalalta, harjoittele sitä. Jos tarvitset aina paljon aikaa ennen päätöksiä, kokeile joskus päättää hieman keskeneräisemmällä tiedolla. Kuten mitä tahansa lajia, myös johtamista on syytä tietoisesti treenata.
4. Käytä tekoälyä apurina, älä roolimallina
Tekoälyä voi hyödyntää monin tavoin johtamisessa. Kannustan samalla pysähtymään sen tärkeän kysymyksen äärelle, mitä mieltä sinä itse ajattelevana ihmisenä olet? Miten voit vahvistaa tekoälyn avulla omaa inhimillistä johtamisen identiteettiäsi uusin tavoin? Entä mihin sen rajat päättyvät, missä alkaa korvaamaton ihminen? Nämä kysymykset kiehtovat yhä enemmän itseäni ihmismentorina. Tekoäly voi auttaa, mutta se ei voi tuntea sinua perinpohjaisesti.
Loppuun lukuvinkki: Kun haluat syventää omaa ihmisjohtamisen ajatteluasi ja vahvistaa johtamisidentiteettiäsi, Ihmisjohtaja-kirjani saattaa puhutella sinua. Olisi hienoa kuulla, mitä ajatuksia se sinussa aikaansaa.
Onnea johtajuuden kiehtovalle polullesi, yhä uusiin ulottuvuuksiin!
Nostetta urapalveluista
Jotain uutta, mutta miten?
Urapalvelut auttaa jäseniämme työnhaussa, urajumeissa ja työhyvinvointiasioissa. Yhdessä olemme enemmän.
Kirjoittaja
Kati Huovinmaa
Yhteistyökumppanimme, Työelämäkorjaamo-blogin kirjoittaja
Kati tarttuu Työelämäkorjaamo-blogisarjassaan työelämän aiheisiin, jotka vaativat huomiointia tai korjaamista.
